汽车配件供应管理实践（汽车配件供应链管理）

本篇文章给大家谈谈汽车配件供应管理实践，以及汽车配件供应链管理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、汽车零件项目管理流程
• 2、汽车维修企业零配件管理应注意哪些环节
• 3、汽车配件管理有哪些细节?

汽车零件项目管理流程

APQP项目管理进度的五个过程：***和定义：如何确定顾客的需要和期望，以***和定义质量大纲。做一切工作必须把顾客牢记心上。确认顾客的需要和期望已经十分清楚。

工作流程如下参考：1．执行公司规章制度和部门要求，执行零件部对零件业务的相关规定。2．组织部门员工学习国家法律法规，组织配件（配件）的学习和培训。

***购物资清单→***购物资分类→供应商初选→供应商、报价、送样→供应商评价→列入合格供应商名录→日常监督、跟踪→资料保存。其中供应商、报价、送样与年度复审评都有重新选择新供应商的附加流程。

仓库管理出库入库的流程：入库到货入库。货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。

DL图的设计和会签 经过CAE分析，可以设计出模具的DL图，大多数情况下可以同时进行。

这里有仓库管理工作流程供你参考： 仓库日常管理 1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

汽车维修企业零配件管理应注意哪些环节

自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制***购***单，***单经领导签字同意后即按单就近***购。

有效借鉴国外经验，完善企业新品开发项目管理，建立核心竞争力 国内大多数汽车零部件厂商都通过了汽车业的ISO/TS16949质量管理体系认证，可大多数企业的零部件开发流程好像千篇一律。

经营管理好一个汽修厂首先要做到维修服务质量过硬，这就要求有一个技术可靠，操守过硬的班组团队，同时对其进行量化考核管理。

汽车配件管理有哪些细节?

汽车配件管理： 自觉遵守各项管理制度， 积极学习业务知识， 定期组织业务培训，坚守岗位， 上班时间不准外出做私活， 中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。

、配件的经营管理 及时地向维修部门提供质优价廉的零配件是汽车维修企业配件供应部门的基本职责。配件供应部门必须妥善地解决进货渠道、品种、规格、数量等问题。

熟悉仓库配件库存的分布，建立并完善货位号。 了解事故车的业务处理流程。 对配件索赔的旧件具备一定的鉴定能力，能说服供应商给予索赔，能判断人为损坏。 对季节性较强的配件和批量索赔配件提出库存建议。

仓库管理出库入库的流程：入库到货入库。货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。

汽车4S店配件管理员的工作内容：按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。

关于汽车配件供应管理实践和汽车配件供应链管理的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。