汽车保养温岭-温州保养汽车修理厂

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• 1、工厂老板要求现场干部写一份我们眼中的管理问题

工厂老板要求现场干部写一份我们眼中的管理问题

1、公司要出一个规定，经理级别的人，不允许写项目报告，只能由基层人员完成。用这样的制度，把建议权给到基层。创新大多是来自基层的，而不是老板，老板要鼓励基层员工尽量多地给建议，把想法通过管理的渠道汇集上来。

2、产量，虽然我一直都在从事品质管理，而且公司也一直质量放在第一位，但是相对于你的工作职责来说，产量还是最重要的，你应该如何保持你的团队保质保量的完成生产任务是相当重要的。

3、超级管理问题出现的原因：角色认知问题。每个有是不是清楚自己个人在企业中的角色，是主要因素。每个都要在企业这个舞台上扮演各自的角色，受到角色本身要求的制约。你的上级可能没有意识到这种处理方式对下属的影响。对中级能力认知的不足。这种认知一向存在，出现的原因这里不做讨论。

4、包括对***有关部门的协调、领导班子成员之间的协调、对本企业内部中层干部的协调，以及对一般工作人员的协调，等等。管理者应当努力培养并具备公关素质，在企业与市场，企业与管理部门，企业与企业之间的接触和交流中，表现出良好的公关水平，增强企业形象的塑造，加深与外界的交往，促进企业效益的提高。

5、\x0d\x0a\x0d\x0a一切问题站在客户的角度去考量，公司的每一个人在做每一件事时都把满足客户的需求放在首位，客户至上，对客户无小事，使客户在一切地方都满意的观念应更加强培训，深植在每个管理员的心中。客户对工厂的不满不能及时消除，最终造成客户的流失，对公司来说是最为致命的。

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